人才是现代化企业发展的核心力量。森森发展利用公司优质的成长平台、广阔的发展空间，围绕公司建设发展需要，持续建立健全选人用人制度，不断完善符合企业要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制，充分激发人力资源的重要作用。

森森发展高度重视“以人为本”方针，以履行岗位职责为基础，以提升职业能力为导向，以绩效考核为依据，大力推进建设人才与企业共同发展的平台。同时，森森发展坚持事业留才，努力创造公司队伍对于企业愿景的高度统一，优化人企共赢，建设“上下一心谋发展、全心全意干事业”的企业环境。

森森发展将坚持集团公司的人才战略理念：

1、人才选拔理念

“五重”：重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论（即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的评价）。

2、人才培养理念

“五法”：一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才（强调在生产一线的实践锻炼中培养人才，通过岗位轮换丰富工作经历，同时给予责任和压力，并及时跟踪考核、反馈、指导，加速人才成长）。

3、人才使用理念

“三定”：以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬（即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是否使用，根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位，根据实际工作业绩确定报酬）。